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1. 集團(tuán)生產(chǎn)成本管控與優(yōu)化： (1) 制定并完善集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)成本管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程，監(jiān)督各生產(chǎn)基地執(zhí)行情況，確保合規(guī)性與高效性； (2) 統(tǒng)籌多生產(chǎn)基地成本核算體系搭建，通過精細(xì)化數(shù)據(jù)管理（如數(shù)據(jù)清洗、復(fù)合及規(guī)則制定）保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與時(shí)效性； (3) 搭建動(dòng)態(tài)成本分析框架，定期開展成本差異分析及生產(chǎn)指標(biāo)監(jiān)控，識(shí)別潛在成本風(fēng)險(xiǎn)，提出降本增效的可行性建議（如供應(yīng)鏈優(yōu)化、資源配置調(diào)整）； (4) 主導(dǎo)關(guān)鍵成本項(xiàng)目研究（如供需關(guān)系測(cè)算、責(zé)任損益預(yù)算），推動(dòng)全局供應(yīng)鏈總成本優(yōu)化。 2. 業(yè)財(cái)融合與戰(zhàn)略決策支持 (1) 深入生產(chǎn)基地一線，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程（如食品飲料生產(chǎn)工段），挖掘成本優(yōu)化潛力并推動(dòng)落地； (2) 參與年度預(yù)算編制及生產(chǎn)計(jì)劃制定，提供多維成本預(yù)測(cè)模型（如可變成本規(guī)則設(shè)計(jì)）及經(jīng)營分析支持； (3) 協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展成本效益分析，評(píng)估投資項(xiàng)目及業(yè)務(wù)方案的經(jīng)濟(jì)性（如招投標(biāo)成本審核、大單品分析） (4) 優(yōu)化經(jīng)營分析報(bào)告體系，聚焦管理層核心需求，通過數(shù)據(jù)可視化（如PPT動(dòng)態(tài)展示）提供決策依據(jù)。 3. 團(tuán)隊(duì)管理與體系化建設(shè) (1) 主導(dǎo)跨區(qū)域成本團(tuán)隊(duì)的能力提升計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)及培訓(xùn)方案，推動(dòng)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型； (2) 負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)（如成本費(fèi)用業(yè)財(cái)全景圖設(shè)計(jì)），協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確保制度與業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的適配性； (3) 通過信息化工具（如ERP系統(tǒng)）優(yōu)化成本管理流程，提升團(tuán)隊(duì)效率及數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。 4. 其它領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜 任職資格 1. 經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上集團(tuán)級(jí)成本管理經(jīng)驗(yàn)，具備食品/飲料/快消行業(yè)生產(chǎn)端成本管控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；主導(dǎo)過成本制度體系建設(shè)、預(yù)算編制或供應(yīng)鏈優(yōu)化等大型項(xiàng)目，有PMO經(jīng)驗(yàn)者更佳。 2. 專業(yè)能力：精通成本核算（如分中心責(zé)任損益）、差異分析及全流程成本管控方法論，熟悉制造業(yè)生產(chǎn)工段成本動(dòng)因；熟練使用ERP、Excel、BI等系統(tǒng)工具，擅長搭建成本分析模型及信息化需求設(shè)計(jì)；具備業(yè)財(cái)融合能力，能通過財(cái)務(wù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策（如對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)營績效評(píng)估）。 3. 管理能力：具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長跨部門協(xié)作與資源整合，能統(tǒng)籌多基地成本團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 4. 邏輯清晰、責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力突出，適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏及多任務(wù)并行場景。